目前，以美國、歐盟等發達國家和地區為主的 PVC 地板國際市場發展較為成熟，市場容量巨大，國際知名地板品牌商、貿易商和建材零售商已在全球主要消費市場進行了長期的市場拓展工作，建立了較為完善的產品銷售網絡，國內新品牌進入歐美等國家和地區需要較多的營銷投入，面臨較大的不確定性，所以在未來較長的一段時間內，國外地板市場仍然以國外品牌為主。

根據歐美地面裝飾材料的發展演變規律，行業內商業模式逐漸從 OEM 模式（OEM也稱為定點生產，俗稱代工（生產），品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道）發展為 ODM 模式（原始設計制造商是由采購方委托制造方提供從研發、設計到生產、后期維護的全部服務，而由采購方負責銷售的生產方式。采購方通常也會授權其品牌，允許制造方生產貼有該品牌的產品。）。最后逐步發展到 OBM 模式（代工廠經營自有品牌，或者說生產商自行創立產品品牌，生產、銷售擁有自主品牌的產品），隨著商業模式的演變，其在產業鏈中的價值也逐步提升。

目前，我國 PVC 地板生產企業仍以 OEM 模式為主，技術含量相對較低，產品附加值較低。隨著客戶對產品材質、品質、圖案設計的要求越來越高，研發設計能力較強企業將具有競爭優勢，有較大的發展空間，這類企業逐步發展為 ODM 模式。PVC 地板生產企業在 ODM 模式下注重產品開發，提升產品的質量、外觀和積極開拓銷售渠道，逐步形成品牌效應。國內 PVC 地板生產企業主要采用自主品牌在境內進行銷售，考慮到未來國內市場發展潛力較大，有助于國內生產企業建立自主品牌，對形成 OBM 模式有較大的促進作用。

因此，PVC 地板生產企業要想在同類企業脫穎而出，獲取較高的附加值，需要擁有鮮明的戰略定位和核心競爭優勢。因此，加強品牌建設，通過提高產品的品牌附加值獲取競爭優勢，由 OEM 模式逐步向 ODM/OBM 模式轉型，成為未來 PVC 地板企業發展的重要趨勢。

隨著國家對 PVC 地板質量、環保標準的要求不斷提高以及消費者日益追求產品的個性化和品質化，未來 PVC 地板行業的門檻將越來越高，缺乏品牌影響力，綜合實力較弱的 PVC 地板企業將逐漸被市場淘汰，PVC 地板行業將向規?；?、品牌化和專業化的方向發展。隨著優質地板企業的自然增長和對中小地板企業的并購重組，市場份額將不斷向優質企業集中。

隨著環保理念的深入人心，消費者已將環保作為地板選購的首要考量要素。PVC 地板產品朝著健康、環保的方向發展，各國政府對 PVC 地板的環保也提出了更高的要求，家居環境中甲醛含量已經成為一個重要指標，零甲醛是優質 PVC地板的重要標準和產品優勢，地板材料的環保與否，已成為消費者挑選地面裝飾材料的重要標準。PVC 地板產品環保是否達標將成為企業發展壯大的關鍵。