目前，兒童地板行業正處于初期發展階段，各項規范還未成熟，但基于兒童這一特殊群體，兒童地板企業有責任加快向行業標準化方向發展的腳步，為兒童提供一個健康的成長環境。

  而在優勝劣汰的市場競爭環境下，行業標準化也將促進地板企業不斷提高自身能力，提高企業核心競爭力。

  行業標準化是以企業標準化為前提的

  行業標準化的形成需要一個過程，且制定、執行和不斷完善標準的過程，它同時也是要求企業不斷提高質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程。

  兒童地板企業嚴格執行各項企業管理措施、不偷工減料、堅守誠信、實現企業內部標準化，是較終實現全行業標準化的前提。

  企業標準化應如何實現？

  騰方認為：對于兒童地板企業而言，企業領導首先要了解實施標準化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業想通過標準化達到什么目的，并學習如何實施標準化。

  然后，動員企業全體人員，陳述標準化的重要性，并通過專業人士培訓技術人員和管理人員，建構完善的標準化管理體制，制訂、完善和推行系統配套的標準化運行機制，公布、公示與企業相關的通用標準、規范和規章制度，使員工在需要時唾手可得。

  從目前兒童地板企業較需要標準化的方面入手，并通過努力，作出實效來，并在企業內部推廣、宣傳，然后深入，鞏固，實實在在將這項工作抓好。

  實施標準化，可以從設計到生產管理，從產品設計到設計管理，從工時測定到操作規范的建立，從工作地布置到工件擺放，從設計操作臺到托盤設計，從設備維護到工具擺放，這些都是標準化的對象和急需解決的問題。

  關愛下一代，兒童地板企業有義務向兒童提供健康的產品和成長環境，因此，提高企業自身管理水平、實現企業標準化，并向行業標準化看齊，是兒童地板企業不可推卸的責任。

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